Цифрова трансформація, успіх Netflix у блокбастері

Джон Антіоко, колишній генеральний директор Blockbuster Netflix Ріда Гастінгса щодо цифрової трансформації його бізнес-моделі в офлайн-прокат відео. Однак для цього Blockbuster мав підтвердити ідею своєю назвою та магазинами. Однак Антіоко сприйняв це як глузування та відхилив пропозицію.

Це сталося у вересні 2000 року, коли на зустрічі двох компаній Netflix запропонував об'єднати зусилля , щоб отримати вигоду від спільних ринкових позицій для обох компаній, зробивши цифрову трансформацію бізнес-моделлю, де ціле більше, ніж сума його частин. Blockbuster відхилив пропозицію, стверджуючи, що онлайн-бізнес є нестійким і ніколи не принесе прибутку.

Блокбастер збанкрутував

Blockbuster оголосив про банкрутство у 2010 році , а останній корпоративний магазин закрився у 2014 році, залишивши 25 000 людей без роботи.

Що сталося б, якби Blockbuster та Netflix об’єднали зусилля ? Ми ніколи не дізнаємося напевно, але Blockbuster, ймовірно, не збанкрутував би . Його передплатники виграли б від злиття, що дало б їм можливість очолити новий та сильніший бізнес завдяки цифровій трансформації .

Це яскравий приклад того, як будь-яка компанія , незалежно від її розміру, але з менеджерами, які не бажають розвиватися, впроваджувати інновації та оптимізувати свої послуги в ногу з технологічним прогресом, робить серйозну помилку, стагнуючи, вважаючи себе непереможною або непереможною, і що через свою зарозумілість невдовзі призводить до краху компанії .