Стратегія, довіра та відданість успіху в цифровому трансформації
Компанії 15 років тому думали, що конфігурація, така як внутрішнє сховище, брандмауери та віртуальні мережі зони, буде набагато більш технічною, і тепер ці самі компанії мають повне інженерне обладнання, присвячене створенню додатків та послуг.
Багато компаній хотіли розвиватися та ввести цифрову трансформацію , будь то компанія взуття, яка вже використовує додатки для підвищення електронної комерції, або великі компанії, які створюють технології для збільшення їх продажів як у фізичних, так і в Інтернеті, або виробників великого обладнання, що створюють технологічні послуги та/або автономні трактори.
Цифрова трансформація вимагає змін, які для багатьох компаній дуже важко вижити і змагатися. Але багато компаній не змогли надати значення цифровому трансформації та створили катастрофічний результат.
Коли здійснюється трансформація цифрового бізнесу, відсотки успіху дуже високі і дуже важкі в спробі в спробі, але коли проект застосується, це симптом, що щось піде не так. Далі ми поговоримо про деякі перешкоди та про те, як їх подолати.
Щоб добре керувати проектом цифрової трансформації, необхідно структурувати його та перейти від основи до верхньої частини піраміди. Перше, що стосується будь -яких лідерів компанії, перед початком цифрової трансформації та структурування - це те, як вони можуть допомогти працівникам зрозуміти процес. Якщо, наприклад, група клінічних працівників вважає, що проект - це лише мода, яку потрібно дотримуватися, впевнена річ полягає в тому
Важливо, щоб підприємці усвідомлювали, що проект цифрової трансформації вимагає культурної зміни разом із зміною процедури. Ключі починають запитувати, чи розуміють ваші співробітники зміни та еволюцію нової ролі, яку вони відіграють із цифровою трансформацією, яку ви входите, і якщо вони дійсно хочуть взяти участь у ньому.
Для того, щоб цифрова трансформація мала хорошу стратегію боротьби з проблемами, - це забезпечити, щоб кожна організація, що бере участь у змінах, має внутрішніх лідерів, які є точкою союзу з іншими людьми. Але ці лідери повинні виконувати свої обов'язки, такі як розуміння того, чому цифрова трансформація важлива для компанії та мотивація мати можливість її заразити. Ці два ключі важливі для того, щоб цифрова трансформація компанії досягла успіху в процесі її впровадження.
Але що може мотивувати проект залучених людей? Багато компаній здійснюють запуск проекту на чудове виробництво, але потім деякі підприємці намагаються зібрати своїх працівників і хочуть знати, наскільки цей проект вплине, деякі компанії скасовують проект, а інші продовжуватимуть незалежно від витрат. Як заохотити людей, які хочуть продовжувати цифрову трансформацію?
Приклад - це компанія, яку я не хочу сказати свою назву з юридичних питань. Компанія мала кілька розподілених середовищ та серед усіх використовуваних 5 різних операційних систем. Департамент обрав, яку операційну систему збирається використовувати, а отже, велика кількість операційних систем усієї компанії. Для додатків компанії це не вплинуло на нього, оскільки це було сумісно з усіма операційними системами, проте комп'ютерний відділ мав N+1 способи робити справи. Аудити, контроль безпеки та резервні копії повинні адаптуватися до кожної операційної системи. З часом проект цифрової трансформації закінчився без успіху, оскільки він призвів до величезних витрат, як сума грошей, так і витрачений час, відкриваючи інші проблеми.
Компанії знадобилося 9 років, щоб переїхати з 5 основних операційних систем, щоб просто мати 2. Щоб вирішити те, що вони вирішили, - це стандартизувати. Скорочення варіацій призведе до того, що цифрова трансформація компаній зменшила зміни. Для великих компаній впровадження стандартизації - це велике зусилля, яке вимагає процесів і може бути роками. Але загалом, якщо компанії відмовляються від важливих речей, щоб зосередитись на цифровій трансформації з часом, менше технологічних аспектів доведеться розвиватися та просуватися в міру зміни змін.
Рішення важкі, а в цифровій трансформації вашої компанії не має ярликів. Якщо ви перетягуєте мінливість, у проекті будуть перешкоди, які перенесуть вас у катастрофу. Стандарти повинні бути оптимізовані в усьому світі, як інструмент для зменшення змін, зменшення адаптацій.
Є багато компаній, які хочуть бути найкращими, не готові нічого змінити.
Немає бюджету на ці речі! Ми не дозволяємо нам купувати ці речі! Ви не готові платити стільки!
Багато людей не люблять інвестувати, вони неохоче або шукають інші стратегії та інструменти, які, безумовно, не призведуть до цифрової трансформації, придатної для компанії.
Зміна постійна, і підприємці повинні припустити її рано чи пізно.
Якщо ви хочете здійснити цифрову трансформацію вашої компанії Gowtech на всьому вашому розпорядженні, попросіть нас, і ми допоможемо вам у захваті. Довіряйте змінам, довіра Gowtech.